国企地产公司施工单位管理检查评分表.doc 原创

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国企地产公司施工单位管理检查评分表.doc简介：
施工单位管理检查评分表分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分工作质量30%内部管理（50分）组织架构（10分）1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.现场施工人员数量符合工程进度要求。1.管理人员数量和资质满足合同要求；（安监办）2.建立安全保障体系，建立安全生产组织机构；（安监办）3.具有完善的安全管理措施；（安监办）质保体系（40分）1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收。4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要。6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度外部管理与协调（50分）对分包和供货商的管理与配合（5-20分）1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；3.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑；与展开>>

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